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企業(yè)如何通過拓展培訓降低新員工離職率
| 來源：青海兵星 | 發(fā)表日期：2016-12-28 | 點擊次數:2684 |
如今，新員工流失率的居高不下是很多企業(yè)面臨的問題。企業(yè)花費了大量人力和財力培養(yǎng)新員工各方面的能力，給新員工提供培訓的機會，希望新員工快速融入企業(yè)、為企業(yè)創(chuàng)造價值，但為什么還是有很多新員工在入職不久后離職呢？企業(yè)如何才能通過拓展培訓留住新員工呢？
新員工高流失率的解決：
1、營造家文化，塑造凝聚力，培養(yǎng)歸屬感。
新員工高流失率的背后隱藏的是歸屬感危機。新員工在進入新的環(huán)境后，常常會因為沒有獲得集體歸屬感，而會產生形形色色的心理波動，在團隊里、工作中找不到自己合理的位置，難以得到團隊和企業(yè)的認同，導致自信的喪失，最終離開公司。
企業(yè)在給新員工安排拓展培訓時，要有針對性的設定項目，如增強新員工歸屬感可以選擇畢業(yè)墻、生死電網等團隊合作共贏項目。通過這些項目，讓新員工感受到團隊的溫暖和力量，讓他們從心理上把企業(yè)當做一個家，激發(fā)他們的主人翁意識，使新員工在企業(yè)內部形成良好的凝聚力和良好的組織氛圍。
2、鼓勵員工分享，解決員工煩惱，培養(yǎng)積極心態(tài)。
無論是初入職場的新人還是經驗豐富的老員工，他們在進入一家新公司，身處新環(huán)境，會面臨很多難題，如果企業(yè)無法幫助其解決這些難題，那么很容易造成人員的流逝，也對企業(yè)造成很大的損失。
企業(yè)在給新員工安排拓展培訓時，每個項目結束后的分享環(huán)節(jié)，要鼓勵每個新員工說出自己在完成項目和工作中的想法和感受，而不是請代表發(fā)言。這樣做一方面可以讓學員養(yǎng)成溝通分享的習慣，另一方面企業(yè)也可以從學員的分享中了解新員工的想法和出現的問題。
總結：企業(yè)害怕新員工離職的同時新員工也不愿意在很短時間內離職，因此只要找到新員工高離職現象的原因，分析問題的根本所在，找到解決的方法就可以降低新員工流失率。
新員工高流失率的解決：
1、營造家文化，塑造凝聚力，培養(yǎng)歸屬感。
新員工高流失率的背后隱藏的是歸屬感危機。新員工在進入新的環(huán)境后，常常會因為沒有獲得集體歸屬感，而會產生形形色色的心理波動，在團隊里、工作中找不到自己合理的位置，難以得到團隊和企業(yè)的認同，導致自信的喪失，最終離開公司。
企業(yè)在給新員工安排拓展培訓時，要有針對性的設定項目，如增強新員工歸屬感可以選擇畢業(yè)墻、生死電網等團隊合作共贏項目。通過這些項目，讓新員工感受到團隊的溫暖和力量，讓他們從心理上把企業(yè)當做一個家，激發(fā)他們的主人翁意識，使新員工在企業(yè)內部形成良好的凝聚力和良好的組織氛圍。
2、鼓勵員工分享，解決員工煩惱，培養(yǎng)積極心態(tài)。
無論是初入職場的新人還是經驗豐富的老員工，他們在進入一家新公司，身處新環(huán)境，會面臨很多難題，如果企業(yè)無法幫助其解決這些難題，那么很容易造成人員的流逝，也對企業(yè)造成很大的損失。
企業(yè)在給新員工安排拓展培訓時，每個項目結束后的分享環(huán)節(jié)，要鼓勵每個新員工說出自己在完成項目和工作中的想法和感受，而不是請代表發(fā)言。這樣做一方面可以讓學員養(yǎng)成溝通分享的習慣，另一方面企業(yè)也可以從學員的分享中了解新員工的想法和出現的問題。
總結：企業(yè)害怕新員工離職的同時新員工也不愿意在很短時間內離職，因此只要找到新員工高離職現象的原因，分析問題的根本所在，找到解決的方法就可以降低新員工流失率。